服务下沉一线

生产一线是公司赖以生存发展的根基所在，为促进基层一线的良性运转，更多赋能一线，使管理迈向更加精准、精细。今年，凯恩新材大力推进科室管理部门下沉一线，服务一线工作。

同时，随着公司数字化工厂项目的持续推进，公司的生产经营管理模式均在不断发生深层次的变革，在新的时代背景之下，作为公司核心管理部门，财务部的业务内容，工作方式也发生了重大变化。

业财深度融合

智能时代就在眼前，时代在变，财务会计人的转型成为时代发展的必然趋势，财务工作也从过去的确认、计量、记录、报告核算型财务转化为管理会计的需求，未来财务工作人员更大的发展方向是管理财务。财务BP是一种财务组织模式创新形式，是财务转型的模式之一，同时也是新模式下的一个新兴财务岗位。财务BP（business partner）即业务伙伴，是连接财务与业务两个部门之间的关键纽带，既要懂财务，又要懂业务，要善于“业财融合”，把公司里的财务岗和业务岗融合，将财务的触觉前置到业务活动中，深入了解业务模式，追踪业务动态，积极促进业务财务的信息流动,成为一名懂业务的财务。

为更好地发挥公司财务部门在新形势下的管理职能，促进公司业财深度融合，近期公司组织财务部门开展多项行动举措，下沉一线，积极服务一线，努力实现部门职能转型。

日前，公司召集财务部全体人员召开专题会议，进行了针对性的业务培训，会上，公司生产副总监华肖平向大家详细讲解了公司生产制造的整个流程，纸机各部位的工作原理、相关造纸制剂的使用场景及功能、公司产品的各项性能指标要求及特点，并分机台，全面介绍了公司每个机台的机型、构造特点、生产产品的类型、品种等。使财务人员对生产流程、设备、原材料等都有了更加感性、具象的认知；公司数字化工厂办公室主任陈晓明向大家简单介绍了CRM、U9ERP、MRP、MES、WMS、OA、管理驾驶舱等系统的功能、系统之间的逻辑关系，以及需要重点关注的功能点和关键点。这些讲解使财务人员对新的数字化管理系统有了更加深入的了解。

财务部全体人员完成本职工作之余，有计划地分组深入一线，分别对接各生产部门，现场学习了解生产流程，理解数据背后的业务内容，以线边库盘点为切入点，快速进入角色，了解指导一线的财务核算，同时协助解决基层在数字化系统使用中的难点、痛点，推进公司数字化系统的顺利实施。这些工作打破了科室人员与一线部门的界线，使管理与一线更好地融合，财务人员将不断通过常态化的下沉一线学习、服务与沟通，为公司的管理与发展不断赋能。

新时代下的财务人，已经不再是之前的铁饭碗账房先生，事后诸葛亮，而是事前、事中参与到业务开展的各个环节，了解财务工作的各个模块，做好桥梁，用财务专业帮助业务部门解决问题。充当业务合作伙伴，出谋划策，从产品的可行性分析，到合同签订审核，再到后期的款项支付，无时无刻都应该有财务的身影。帮助业务做好经营预测、分析业务环节中的问题，将会变成常态。

在信息化智能化高速发展的当下，公司众多工作岗位都将面临变化与调整，我们能做的，就是拥抱时代，快速转型，重新找到自己的定位与价值。与公司的需求与发展同步，一起奔向更加美好的未来。